Як бути хорошим керівником виробництва
1、 Причини, які мають розуміти керівники виробництва
Завідувач виробництвом є керівником цехового виробництва, безпосереднім керівником і організатором управління виробництвом компанії, а також безпосередньою особою, відповідальною за управління виробництвом. У реальній роботі керівник виробництва є не тільки організаційним керівником виробництва продукції, але й безпосередній виробник.
Управління виробництвом стосується різноманітних управлінських дій, які необхідно виконувати добре, щоб виконати виробничі завдання. Керівники виробництва повинні повною мірою використовувати суб’єктивну ініціативу та виробничий ентузіазм усього персоналу, об’єднуватися та співпрацювати, розумно організовувати людські та матеріальні ресурси та повною мірою використовувати всі аспекти інформації, щоб виробництво на дільниці могло здійснюватися рівномірно. і результативно, з ефектом 1+1>2, і, нарешті, досягти якості, кількості, часу та безпеки показників виробничого плану, виданих начальником.
Самі керівники виробництва повинні володіти трьома здібностями"бути людиною, робити речі та керувати". Щоб бути чоловіком, вони повинні мати гарний характер і моральну поведінку, щоб вони могли переконувати людей, заражати працівників і переконувати працівників; Працюйте з високим почуттям відповідальності та хорошим ставленням до роботи. У той же час, відігравати провідну роль у роботі та бути досвідченим у всіх аспектах виробництва в цій секції; Щоб бути лідером, всебічно зміцніть управління цим відділом, повністю мобілізуйте пристрасть працівників і зробіть так, щоб робота відділу здійснювалася впорядковано.
2、 Що має робити керівник виробництва
Керівник виробництва є безпосереднім організатором виробництва і працівником виробництва, тому керівник виробництва є не тільки опорою технології виробництва, а й керівником виробництва. Тому для начальника виробництва дуже важливо бути сумлінним на цій посаді. Робота, яку повинен виконувати керівник виробництва, включає наступні аспекти:
1. Управління персоналом
Керівники виробництва повинні підвищувати почуття відповідальності співробітників і формувати їх почуття честі та ганьби. Ми повинні сприймати відповідальність за якість продукції як гордість, а не нести відповідальність за якість продукції як сором. Через нашу відсутність відповідальності буде вироблятися бракована та некваліфікована продукція, яка завдасть шкоди підприємству та їхнім власним інтересам. Якщо перебільшити, то це злочин.
2. Управління обладнанням
Не найкраще обладнання може виробляти найкращі продукти. Навпаки, хороші продукти повинні вироблятися на хорошому обладнанні. Якщо найкраще обладнання не обслуговувати, одного дня воно перетвориться на купу залізного брухту. Хоча продуктивність обладнання різна, технічне обслуговування та обслуговування завжди однакові. Хороша робота обладнання є гарантією виробництва якісної продукції, а також гарантією виконання виробничого плану вчасно.
3. Управління матеріалами
Керівник виробництва повинен посилити управління сировиною та допоміжними матеріалами в цеху, забезпечити якість продукції з джерела, зменшити непотрібні відходи, усунути небезпеку якості та посилити контроль у виробничому процесі для зниження витрат виробництва.
4. Управління виробничим процесом
Керівник виробництва повинен розумно організувати план виробництва машини, визначити вимоги до аркуша виробничого процесу та запустити в масове виробництво лише після того, як зовнішній вигляд і фізичні властивості картону, картонних напівфабрикатів і готової продукції будуть перевірені, налагоджені та випробувані. бути кваліфікованим. Проблеми у виробничому процесі повинні бути виявлені та вирішені вчасно.
5. Керівництво виробничою дільницею
Виробничий майданчик є звичайним виробничим майданчиком. Те, чи буде навколишнє середовище чистим і впорядкованим, безпосередньо вплине на впорядковане виробництво. Дотримуйтеся вимог 6S щодо управління сайтом і всебічно зміцнюйте управління сайтом.
6. Допомагати начальнику у виконанні роботи
Начальник виробництва повинен своєчасно і точно відображати начальнику фактичний стан роботи, вносити обґрунтовані пропозиції, бути хорошим порадником вищестоящого керівника. Робота повинна не тільки залишатися в рамках звичайного розподілу персоналу та планування виробництва, але й повною мірою виконувати роль моста між попереднім і наступним.
3、 Обов'язки керівників виробництва
Керівники виробництва повинні не тільки здійснювати свої права та обов'язки, але й брати на себе відповідні обов'язки при посиленні управління дільницею, в основному включаючи наступні аспекти.
1. Забезпечення та покращення якості продукції: якість є джерелом життя підприємства, а якість продукції безпосередньо пов’язана з виживанням підприємства. Забезпечення якості продукції є невідступною відповідальністю. При цьому необхідно спонукати співробітників до вивчення технології виробництва і докладати невпинних зусиль для виробництва якісної продукції вчасно, якісно і кількісно.
2. Підвищення ефективності виробництва: завдяки безперервним інноваціям і розвитку ентузіазму працівників щодо виробництва, покращення методів роботи та процесів управління, покращення використання обладнання та підвищення ефективності виробництва.
3. Зменшити витрати на виробництво: зменшити витрати на виробництво, включаючи економію сировини та енергії, контроль відходів у процесі виробництва, посилити технічне обслуговування та ремонт обладнання, зменшити витрати на технічне обслуговування обладнання, зменшити витрати на оплату праці тощо.
4. Будьте відповідальними за безпечне виробництво: безпечне виробництво включає особисту безпеку та безпеку обладнання. З безпекою не обов’язково все, але без безпеки немає нічого. Безпека виробництва повинна відповідати політиці управління безпекою виробництва"перш за все безпека, перш за все профілактика"для запобігання промисловим аваріям і серйозним нещасним випадкам.
4、 Як керівники виробництва повинні виконувати свою роботу
Після визначення власного змісту роботи та обов’язків керівники виробництва повинні виконувати свою роботу в наступних аспектах, щоб відігравати роль в управлінні виробництвом
1. Перш за все, ви повинні чітко знати свою посаду і роль в управлінні виробництвом, чітко визначити свої посадові обов'язки, знати, що ви повинні робити і які обов'язки ви повинні взяти на себе. Тільки таким чином ви зможете повною мірою виконувати свою належну роль і бути менеджером виробництва з практичним значенням.
2. Ми повинні мати сильне почуття відповідальності за нашу роботу. Лише відповідально ставлячись до своєї роботи, ми можемо виконувати її якісно і правильно. У той же час ми повинні бути сміливими, щоб брати на себе відповідальність у своїй роботі та постійно вдосконалювати свою працездатність та якість.
3. На виробничому майданчику ми повинні вміти знаходити проблеми, своєчасно розглядати та вирішувати проблеми, узагальнювати та аналізувати проблеми та своєчасно повідомляти про основні проблеми якості, безпеки та інші проблеми вищому керівництву, щоб вони могли своєчасно розглядати та вирішувати.
4. У керівництві цим розділом повинні бути сформульовані чіткі цілі та плани роботи. Чіткі цілі є важливою і мінімальною передумовою. Для досягнення цілей необхідно сформулювати детальні плани роботи. Плани мають бути своєчасними та інноваційними, їх також можна розділити на короткострокові та довгострокові.
5. Ми повинні приділяти увагу роботі та побуту співробітників, вчасно розуміти їхні думки, своєчасно направляти їх, піклуватися про їх життя, надихати та направляти їх на хорошу роботу.
5、 Яка ефективність роботи керівників виробництва
1. Підвищення якості продукції;
2. Підвищення ефективності виробництва;
3. Зменшити рівень дефектної продукції та ефективно контролювати собівартість виробництва;
4. Підтримуйте гарний виробничий майданчик, щоб зробити виробництво впорядкованим;
5. Безпека виробничого менеджменту.
компанія:
адреса:
телефон :
Електронна пошта :
Skype :
Whatapp/Wechat:
